[原创]“4S”模式 实现水泥备件维修新突破
近年来，由于缺少规范的维修总包服务模式，众多水泥企业设备维修缺乏专业性，影响设备使用寿命的同时严重制约生产运行，导致出现事故，责任明确困难，造成许多不必要的损失。
而与此同时，目前水泥行业正面临整体性产能过剩，国内经济下行趋势明显，行业竞争压力空前加大等现实问题。在此背景下，如何保证设备的正常运转，提高设备使用寿命，降低生产成本，成为各大水泥企业急需解决的问题。
去年，中国水泥备件创造性提出“4S管理模式”，引发业内关注。据该总经理斯俊介绍，“所谓”4S管理模式“即整合”销售、零配件、售后服务、信息反馈“四大板块内容，为水泥企业提供专业化的维修服务，倡导术业专攻，以解决目前行业备件总包维修问题。”
因此，“4S”维修总包模式的出现，实际为水泥企业解决长久以来设备维修问题提供了新的可能。而作为行业咨询平台，经过近年来持续不断的努力，中国水泥备件在品牌影响力，行业竞争力以及资源整合能力方面已经取得长足发展，完全有能力发挥自身信息资源优势，实现对行业专业维修服务信息的全面整合，进而为水泥企业解决设备维修问题提供全方位选择。
根据介绍，“4S”维修总包服务建立的目的在于通过行业专业维修服务信息整合，为供求双方建立在线沟通桥梁，帮助水泥企业按照综合实力选择供应商，实现水泥设备维修的专业化，进而为水泥企业降低维修成本，提高设备使用寿命，增强企业竞争力提供帮助。
中国水泥备件相关人员表示，“4S”维修总包服务的成功推广，不仅仅是一种商业模式的创新，更重要的是推动了水泥企业备品备件维修的信息化、专业化发展。而随着国内电子商务发展的日益成熟，“4S”维修总包服务将在保证水泥企业备件维修的专业性、安全性、及时性等方面发挥重要作用。
其一，作为一种全面的维修总包方式，“4S”维修总包服务整合水泥备件“销售、零配件、售后服务、信息反馈”于一体，为水泥企业提供更为全面的维修服务支持。通过专业化和有针对性的维修指导，提升设备的运行效率，保障设备安全运行。
其二，结合在线平台信息优势，整合各方维修需求信息，形成产业规模优势，吸引备件维修企业加入，从而实现以点带面，形成规模效益，进而有效降低水泥企业备件维修成本，同时为设备维修商提供广阔的市场空间。
其三，省去传统设备维修繁琐的运作流程，利用基于海量数据的互联络，帮助水泥企业最快速确定设备维修商，进而压缩维修时间，提升企业运行效率，降低因设备维修时间过长导致不必要的损失。
事实上，根据介绍，目前“4S”维修总包服务模式，在实施过程中已经取得初步成功。在正在进行的一次备件维修总包招标中，湖南石门水泥有限公司通过中国水泥备件对该公司立磨MLS3123维修进行公开招标，目前已经有十余家优质维修企业报名参加。而根据以往维修总包服务经验，预计通过本次合作，石门水泥将在设备维修时间、成本、质量和效率等多方面受益。
可以说，“4S”维修总包模式是电子商务时代，备件维修领域一次意义深远的外延拓展，充分发挥了互联络在信息收集方面的巨大优势，帮助水泥企业以更便捷的方式获取优质维修资源，进而在压缩设备维修时间的同时，降低设备运行风险，实现成本和生产效率的双向优化。
