刘军连 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/210624/9103169.html医院
医院院长李亚非
医院获得的荣誉
急腹症中心成立
中医科
文/贺珍
自年启动至今，医院改革的进程并不平顺。年，原国家经贸委等六部委开始医院进行改制与剥离；年8月，国务院国资委等六部委明确规定在年年底前要基本完成国有企业办教育、医疗机构的集中管理、改制或移交工作。但改革仍阻力重重，进程远比预期的缓慢，国资委一度将剥离大限从年底延期到年，增加三年“缓冲期”。现在，医院改制的最后期限迫近，医院的改制还在推进中，医院中，既有惨痛的教训，也有成功的经验。
华润医疗是这一轮医院改革的重要推动力量之一，其医院、医院、医院医院，改制后都取得了不同的成就，这其中，医院自改制以来，成为北京市医保A类医院，门急诊量快速平稳增长，出院病人数量逐年上升，连续14年获得北京市医保一等奖，成为医院改制的一个成功样本。
医院创立于年，前身医院，医院，年进行了社会资本股份制改制，更名为“医院”；年末，成为央企华润集团下属医院。改制过程中，医院不但实现了“软着陆”，丝毫没有影响职工和患者的利益，而且还打了一个漂亮的翻身仗：改制前，医院年年门诊量为6.8万人次、出院病人人次。改制后，以年为例，患者门急诊90余万人次，手术1.5万台次，三、四级手术余人次，胃肠镜1万余例，为人民群众提供了多层次、多样化的医疗保健需求，在区域形成了一定影响，在百姓中获得好评。
在采访中，医院院长李亚非自豪地说：“改制后的21年里，医院营收年均复合增长率达18.4%。年医疗业务收入7.05亿元，医院总资产由年的万元，增长至年的7.92亿元，实现了国有资产的保值增值。尽管新冠肺炎疫情的影响仍然存在，年前5个月发展势头良好，无论是出院人数，还是三、四级手术数量和操作治疗人数，以及医疗业务收入，同比都大幅超过年同期水平。”
的确，如此稳健上升的业绩不但在后疫情时期非常亮眼，就是在医改成果的排名中，也名列前茅。当然，医院的改制道路也并非一帆风顺，从年改制一直到年，医院其实都处于亏损状态，但华润医疗和医院医院的特点，医院找差异化，慢慢摸索出了一条属于自己的路子。
医院真正的发展是救治能力、口碑和公信力的提升
年，医院改制后，面临如何自力更生、做大做强的问题。通常，医院做大做强的常规路径是扩大规模，扩增病床数，增加业务量，以获取更多的收益，但对医院来说，这些显然并不适合。医院地处西城区繁华地带，那里寸土寸金，医院空间扩张严重受限，尤其是没有了上级部门补贴后，别说扩张，生存一时都成问题。医院经过思考之后得出一个结论，医院，重要的不是做大，而是要做精、做强、做好。
为适应医疗市场发展和满足周边百姓的就医需求，医院设置大学科组织架构，将发病率高、老百姓需求迫切、政府极大
